Quelles données
- Dossiers patients et notes cliniques
- Résultats de laboratoire et d’imagerie
- Ordonnances et listes de médicaments
- Numéros d’assurance maladie et coordonnées
- Rendez-vous, motifs de consultation et réclamations
Je veux…
ManufacturierVotre usine produit.
IndustrielVos installations tournent.
ConstructionVos chantiers avancent.
TransportVos camions roulent.
AérospatialChaque pièce a une histoire.
Services professionnelsVotre expertise se facture.
FinanceVos conseillers accompagnent.
DroitVotre cabinet conseille.
MédicalVotre équipe soigne.Secteur : Médical
Appels, rendez-vous, formulaires et suivis administratifs : reliés au bon endroit, selon les droits de chacun.
Le professionnel de la santé et la gestion de la clinique décident. HUB IA prépare.
Département affiché : Accueil, rendez-vous et accès administratif
Repérer les pièces administratives absentes et préparer les options de rendez-vous selon les règles existantes, validées par l’accueil.
Accueil, consultation, prélèvements, inventaire, facturation : un agent pour l’administratif. Il prépare, une personne approuve. Aucune décision clinique.
« Il manque-tu une pièce au dossier administratif? »
Les pièces absentes, repérées. Repérer les pièces administratives absentes et préparer les options de rendez-vous selon les règles existantes, validées par l’accueil.
« La synthèse est-elle prête pour le professionnel? »
Une synthèse sourcée, à vérifier. Préparer une synthèse documentaire sourcée ou une ébauche de note pour le professionnel, qui la vérifie avant usage au dossier. Aucune décision clinique.
« Ce résultat a-t-il été pris en charge? »
Demande, réception, attribution, prise en charge. Regrouper réquisitions et statuts ; rattacher un résultat au dossier et au professionnel responsable, puis suivre l’accusé de prise en charge. Le professionnel interprète et décide des suites.
« Quelles fournitures arrivent à péremption? »
Réapprovisionnement et péremptions suivis. Préparer le réapprovisionnement à partir des stocks confirmés et relever les péremptions documentées.
« Cette facture a-t-elle été rejetée? »
Services, factures et rejets conciliés. Préparer la conciliation entre services documentés, factures, états de compte et rejets.
Les autres fonctions du secteur, en plus de celles montrées dans la scène. Chaque exemple est un parcours proposé : il dépend des sources raccordées, des droits et des outils appropriés, et la personne responsable examine ou décide.
Organisation représentée : Clinique ambulatoire. Variantes à documenter : Un hôpital exige sa propre carte : urgences, hospitalisation, soins infirmiers, pharmacie, laboratoire, imagerie, bloc opératoire, stérilisation, admissions et lits, services techniques et logistiques.
Nouvelle
Réunir le contexte documenté et préparer les tâches administratives issues des décisions confirmées par le médecin.
Selon les services
Réunir les consignes approuvées et documents nécessaires à la coordination des interventions prévues.
Nouvelle
Suivre envoi, réception et statut administratif d’une référence.
Évoquée
Retrouver les communications et autorisations nécessaires au dossier à examiner.
Nouvelle
Réunir les registres applicables d’entretien, étalonnage, désinfection et stérilisation.
Nouvelle
Regrouper incidents, actions et indicateurs administratifs pour les responsables.
Indicateurs à mesurer : Demandes sans retour ; résultats sans attribution ou prise en charge documentée ; dossiers administratifs incomplets. Aucun gain chiffré n’est établi.
Responsabilités : Les priorités cliniques, gestes professionnels, diagnostics et traitements restent décidés par les personnes habilitées. Toute captation de consultation doit respecter le cadre applicable.
Confidentialité. Le déploiement prévoit une infrastructure privée hébergée au Canada et des accès selon les droits de chaque personne. Les conditions d’hébergement, d’accès et d’utilisation des données sont précisées pour chaque déploiement ; la localisation ne suffit pas, à elle seule, à établir la conformité. L’évaluation des facteurs relatifs à la vie privée applicable et l’arrimage à vos obligations (renseignements personnels, secret professionnel, exigences de votre ordre ou de votre régulateur) : à valider avec vous lors du diagnostic.
Réunir les dossiers bloqués, leur responsable, les pièces sources et la décision attendue pour préparer la rencontre de direction.
Préparer l’accueil d’un nouvel employé avec les tâches, accès demandés et documents correspondant à son poste.
Retrouver une procédure approuvée, sa version et le responsable à consulter ; préparer un parcours de formation par rôle.
Rapprocher commande, réception et facture ; présenter les écarts au responsable avant paiement.
Préparer une proposition à partir d’une demande et de références autorisées ; conserver les engagements pris envers le client.
Regrouper les demandes liées à un dossier et préparer une réponse avec l’état réel du travail.
Comparer les offres selon des critères définis et suivre les documents manquants du fournisseur.
Relier un incident à l’équipement, aux symptômes déjà observés et à une procédure autorisée pour aider le technicien.
Retrouver les documents selon le dossier et les droits ; suivre les demandes d’accès et les dates de conservation applicables.
Repérer les échéances de contrat et rassembler les pièces pour renouvellement ou examen par le responsable.
Relier un événement à une action corrective, un responsable et une preuve de réalisation.
Préparer les interventions d’entretien et suivre les contrats de service, les équipements et les inspections prévues.
Infrastructure privée
Une clinique détient des renseignements parmi les plus sensibles qui soient. Voici pourquoi l’endroit où ils sont traités compte, et ce que l’infrastructure privée de HUB IA change.
Ces repères décrivent des obligations générales ; ils ne constituent pas un avis juridique. L’infrastructure privée ne garantit pas à elle seule la conformité : celle-ci dépend de vos pratiques, de vos contrats et de l’évaluation faite pour votre organisation.
Le diagnostic dit par où HUB IA commence chez vous.
Jouez avec la sphère. Battez HUB IA en trois points.
Vous 00 HUB IA
Trois points pour gagner. Souris ou flèches du clavier. Échap pour arrêter.Trois points pour gagner. Glissez le doigt pour déplacer votre raquette.
Vous avez gagné
Bravo. Parlons maintenant de votre entreprise.
Comprendre comment le travail se fait vraiment chez vous, avant de fabriquer quoi que ce soit. Le diagnostic prend de 3 à 4 semaines.
[Conditions de l’offre, à préciser par HUB IA.]
Si votre logiciel de courriel s’est ouvert, relisez la lettre et envoyez-la. Sinon, copiez-la et envoyez-la à ventes@hubaifactory.com, ou appelez le 514 574-5748.