Quelles données
- Dessins, gammes et procédés de fabrication
- Prix de revient, soumissions et marges
- Dessins et exigences confiés par vos clients
- Dossiers des employés et registres de santé-sécurité
Secteur : Manufacturier
Votre usine produit. HUB IA retrouve, suit et prépare.
Révisions, retards, relèves de quart et non-conformités : reliés en une seule mémoire, avec leurs sources.
Le planificateur, l’acheteur et la qualité décident. HUB IA prépare.
Pour quels fabricants
Six types de fabricants où les PME de 10 à 199 employés sont nombreuses au Canada et au Québec. Les irritants sont des hypothèses de travail, à valider avec vous au diagnostic.
SCIAN 332
Ateliers de produits métalliques
Usinage, soudure, tôlerie, travaux à façon.
Irritants à valider : Soumissions, révisions de dessins, certificats matière, non-conformités.
SCIAN 333
Machines et équipements sur mesure
Machinerie industrielle, agricole, équipements spéciaux.
Irritants à valider : Nomenclatures changeantes, pièces manquantes, documentation technique dispersée.
SCIAN 326
Plasturgie et caoutchouc
Injection, extrusion, thermoformage.
Irritants à valider : Réglages des presses, arrêts de moules, traçabilité des lots.
SCIAN 321 · 337
Bois transformé et meubles
Portes et fenêtres, armoires, mobilier commercial.
Irritants à valider : Variantes de produits, configuration des commandes, délais.
SCIAN 336
Matériel de transport hors aéronautique
Remorques, véhicules spécialisés, pièces.
Irritants à valider : Configurations par client, soudure et assemblage, garanties.
SCIAN 311
Agroalimentaire (variante)
Transformation alimentaire.
Irritants à valider : Salubrité, traçabilité des lots, allergènes : postes propres à documenter.
Sources : Statistique Canada, tableaux 33-10-1014-01 (juin 2025) et 16-10-0117-01 (2024) ; ISDE, Statistiques relatives à l’industrie canadienne, fabrication 31-33 (2025) ; Institut de la statistique du Québec (2024). L’aérospatiale a sa propre page.
HUB IA au travail dans votre usine
Département affiché : 1. Ventes, estimation et commandes
Relever les informations manquantes d’une demande client (plan, quantité, matière, date souhaitée) et retrouver les soumissions comparables. L’estimateur fixe le prix et l’engagement.
Une même chaîne dans toutes les usines : la commande, les méthodes, la planification, les achats, la production, la qualité, l’expédition. Un agent par étape, sous la responsabilité d’une personne : il prépare, vous décidez.
1. Ventes, estimation et commandes
« Il manque quoi pour chiffrer cette demande-là? »
La demande complète avant le prix. Relever les informations manquantes d’une demande client (plan, quantité, matière, date souhaitée) et retrouver les soumissions comparables. L’estimateur fixe le prix et l’engagement.
2. Ingénierie, méthodes et industrialisation
« Cette révision touche quelles gammes? »
La révision, reliée à ce qu’elle touche. Relier une nouvelle révision de plan ou de nomenclature aux gammes, instructions, moules ou gabarits et commandes à examiner. La mise à jour suit la décision du responsable des méthodes.
3. Planification et ordonnancement
« Si on rentre la commande urgente, qu’est-ce qui glisse? »
Des options, pas des surprises. Réunir commandes prioritaires, matières confirmées et indisponibilités des machines pour préparer les options du planificateur, qui décide.
4. Achats, réception et stocks
« Ce composant en retard bloque quelles commandes? »
Le retard, relié aux commandes touchées. Comparer commande, bon de livraison et réception enregistrée ; relier un composant en retard aux ordres de production touchés et préparer les relances, envoyées par l’acheteur.
5. Production et supervision
« Qu’est-ce qui reste ouvert pour le prochain quart? »
Une relève documentée. Préparer la relève (travaux terminés, arrêts, réglages notés, prochaine opération) pour une cellule d’usinage, une presse, une ligne de soudure ou d’assemblage. La vérification du programme ou du réglage reste faite au poste.
6. Qualité et non-conformités
« Avait-on déjà eu ce défaut-là? »
Le défaut, avec son contexte. Réunir mesures, lot matière, certificats, révision du plan et historique du défaut. L’acceptation qualité reste au responsable qualité.
7. Expédition, livraison et après-vente
« Ce retour client, il vient de quel lot? »
De la commande au client, sans perdre le fil. Préparer le dossier d’envoi, puis rattacher une demande, un retour ou une garantie au lot, à la livraison et à la commande d’origine.
En soutien. Maintenance et santé-sécurité
« C’est la troisième fois que cette machine arrête? »
L’intervention préparée, la procédure à jour. Préparer l’intervention avec les pannes précédentes, les pièces disponibles et la procédure approuvée de la machine (contrôle des énergies, CNESST). La remise en service reste confirmée par le responsable.
Cas d’usage dans votre usine
Chaque cas d’usage dépend de modules de HUB IA. Les modules utilisés sont indiqués entre parenthèses.
Exemples de cas d’usage
- Révision de dessin propagée. Une nouvelle révision met à jour la gamme, avertit l’ordonnancement et le plancher, et archive l’ancienne version. (Workflows, Documents)
- Commande urgente simulée. L’effet d’un ajout sur le carnet de charge est présenté avant de dire oui au client. (Centre de veille, Connect)
- Passation de quart sans perte. Arrêts, réglages et consignes du quart résumés et rattachés aux bons ordres de fabrication. (Fil, Conversations)
- Non-conformités documentées. Rapport de mesure, photos et cas semblables réunis ; l’action corrective est préparée pour approbation. (Agents métier, Recherche)
- Historique d’équipement retrouvé. Pannes, pièces et interventions passées retrouvées en une question avant d’ouvrir le capot. (Mémoire d’entreprise, Intelligence par rôle)
- Suivi de prévention. Inspections et mesures correctives suivies jusqu’à leur fermeture, par responsable. (Workflows, Fil)
- Saisie répétitive allégée. Réceptions et bons recopiés d’un logiciel à l’autre par un agent, à l’écran, sous approbation. (Pilotage des applications, Connect)
Ce que HUB IA peut préparer pour le secteur manufacturier
Les autres fonctions du secteur, en plus de celles montrées dans la scène. Chaque exemple est un parcours proposé : il dépend des sources raccordées, des droits et des outils appropriés, et la personne responsable examine ou décide.
Organisation représentée : PME manufacturière de 20 à 500 employés qui fabrique par commandes, lots ou assemblage. La perspective suit la chaîne commune à tous les fabricants : de la commande à l’après-vente. Variantes à documenter : Agroalimentaire (salubrité, traçabilité, allergènes) ; pharmaceutique ; production en continu ; conception et R-D.
Évoquée
Finances, coûts de revient et facturation
Rapprocher commande, réception et facture, et réunir les écarts de coût d’une commande pour le contrôleur, qui décide.
Nouvelle
Automatisation et informatique industrielle
Rassembler versions documentées, équipements concernés et essais prévus pour une modification demandée. Aide documentaire, séparée des commandes de machines.
Nouvelle
Amélioration continue et performance
Regrouper les causes documentées de rebuts et d’arrêts récurrents pour la réunion de résolution.
Selon les services
Salubrité et traçabilité (agroalimentaire)
Variante à documenter : registres d’hygiène, lots, recettes et allergènes. Postes et exigences applicables.
Exemple illustratif Parcours proposé entre plusieurs équipes
- Déclencheur Un fournisseur annonce le retard d’un composant.
- Pièces réunies HUB IA pourrait réunir la confirmation reçue, les commandes exposées et les contraintes connues.
- Préparation Des options sont préparées pour le planificateur.
- Décision Le planificateur décide.
- Résultat Le suivi achats et une réponse client sont préparés avec le nouvel engagement confirmé ; le dossier conserve la décision et les pièces qui l’expliquent.
Indicateurs à mesurer : Temps pour identifier les commandes touchées ; dossiers qualité incomplets ; suivis fournisseurs sans prochaine action. Aucun gain chiffré n’est établi.
Responsabilités : Les prix, substitutions de matière, décisions techniques, acceptations qualité et remises en service restent confirmés par les responsables.
Fonctions communes à tous les secteurs (12)
Direction et pilotage
Réunir les dossiers bloqués, leur responsable, les pièces sources et la décision attendue pour préparer la rencontre de direction.
Ressources humaines et recrutement
Préparer l’accueil d’un nouvel employé avec les tâches, accès demandés et documents correspondant à son poste.
Formation et transmission des connaissances
Retrouver une procédure approuvée, sa version et le responsable à consulter ; préparer un parcours de formation par rôle.
Finances, comptabilité et paie
Rapprocher commande, réception et facture ; présenter les écarts au responsable avant paiement.
Développement commercial et communications
Préparer une proposition à partir d’une demande et de références autorisées ; conserver les engagements pris envers le client.
Relation client et traitement des insatisfactions
Regrouper les demandes liées à un dossier et préparer une réponse avec l’état réel du travail.
Achats et gestion des fournisseurs
Comparer les offres selon des critères définis et suivre les documents manquants du fournisseur.
TI, cybersécurité et soutien
Relier un incident à l’équipement, aux symptômes déjà observés et à une procédure autorisée pour aider le technicien.
Gestion documentaire et protection des renseignements
Retrouver les documents selon le dossier et les droits ; suivre les demandes d’accès et les dates de conservation applicables.
Juridique, contrats et assurances
Repérer les échéances de contrat et rassembler les pièces pour renouvellement ou examen par le responsable.
Qualité, risques, santé et sécurité
Relier un événement à une action corrective, un responsable et une preuve de réalisation.
Bâtiments, équipements et services généraux
Préparer les interventions d’entretien et suivre les contrats de service, les équipements et les inspections prévues.
Infrastructure privée
Vos dessins, vos prix et vos procédés : traités dans une infrastructure qui ne sert qu’à vous
Une usine manipule des informations que ses clients et ses concurrents ne devraient jamais voir circuler. Voici pourquoi l’endroit où elles sont traitées compte, et ce que l’infrastructure privée de HUB IA change.
Pourquoi c’est sensible
- Ces informations font souvent l’objet d’ententes de confidentialité avec vos clients et vos partenaires.
- La Loi 25 encadre la collecte, la communication et la conservation des renseignements personnels, y compris leur communication hors du Québec.
- Un outil d’IA infonuagique public peut traiter les données hors du pays, les réutiliser selon ses conditions ou les rendre accessibles à des tiers ; ces risques varient selon le fournisseur et le contrat.
Comment HUB IA les garde chez vous
- Hébergement au QuébecVos traitements tournent sur une infrastructure hébergée chez Hub AI, à Sainte-Thérèse (Québec), au Canada.
- Des machines qui ne servent qu’à vousUn environnement dédié à votre entreprise, hébergé chez Hub AI : il n’est pas partagé avec d’autres clients.
- Vos équipes y accèdent par le WebAucun matériel à installer chez vous : vos équipes travaillent dans HUB IA à partir de leur navigateur.
- Contrôles à préciser avec vousDroits d’accès par personne, journalisation des consultations, chiffrement et durées de conservation : des capacités à confirmer pour votre déploiement.
Ces repères décrivent des obligations générales ; ils ne constituent pas un avis juridique. L’infrastructure privée ne garantit pas à elle seule la conformité : celle-ci dépend de vos pratiques, de vos contrats et de l’évaluation faite pour votre organisation.
Parlons de votre usine.
Le diagnostic dit par où HUB IA commence chez vous.